ФОРМУВАННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА: ДОСВІД «СІЛЬПО-ФУД»

Анотація

У сучасному рітейлі екологічна стратегія стає ключовим чинником зміцнення позицій підприємства на ринку. Високий рівень екологічної відповідальності позитивно впливає на репутацію компанії, підвищує довіру споживачів і сприяє довгостроковій економічній стабільності. Одним із яскравих прикладів в Україні є мережа супермаркетів «Сільпо», яка системно впроваджує інноваційні екологічні рішення, поєднуючи екологічність з ефективністю бізнес-моделі.
Однією з ключових складових екостратегії є впровадження енергоефективного обладнання. Наприклад, у нових супермаркетах встановлюються холодильні системи Cooles Slim PRO, які споживають до 75 % менше електроенергії, ніж стандартне обладнання [1]. Це дає змогу суттєво зменшити операційні витрати та знизити вплив на клімат.
Паралельно «Сільпо» поступово відмовляється від використання гідрофторвуглецевих холодоагентів, що є потужними парниковими газами. Відповідно до оголошеної політики, до 2025 року компанія планує повністю перейти на природні екологічно безпечні холодоагенти [2]. Такий перехід дозволяє зменшити потенціал глобального потепління та відповідати міжнародним стандартам ESG-звітності.
Важливою складовою є також використання відновлюваних джерел енергії. Наприклад, супермаркет «Сільпо Recycling» у Крюківщині працює на основі геотермальних насосів, що споживають у 5 разів менше електроенергії, ніж традиційні електрокотли. Крім того, на його даху встановлена сонячна електростанція, яка частково забезпечує магазин електроенергією [3].
Окрема увага приділяється зменшенню використання пластику. Компанія пропонує покупцям багаторазову тару та сумки, а також використовує візки, виготовлені на 25 % з перероблених риболовних сіток [3]. Це не лише сприяє збереженню довкілля, але й підвищує рівень екологічної обізнаності споживачів.
У межах партнерських ініціатив «Сільпо» співпрацює з українським брендом KSENIASCHNAIDER, пропонуючи покупцям багаторазові сумки з перероблених матеріалів [4]. Така взаємодія з екологічно відповідальними постачальниками підсилює екостратегію компанії на всіх етапах ланцюга поставок.
Результати впровадження екологічної стратегії можна побачити у фінансових показниках компанії. У 2022 році товарообіг мережі «Сільпо» зріс на 6,1 % порівняно з попереднім роком і досяг 62,4 млрд грн [5]. Це свідчить про позитивне сприйняття екологічної відповідальності компанії з боку споживачів.
Таким чином, досвід «Сільпо-Фуд» підтверджує ефективність екологічної стратегії як важливого елемента підвищення конкурентоспроможності. Інвестиції в екологічні рішення не лише сприяють зменшенню впливу на довкілля, але й зміцнюють ринкову позицію компанії, підвищують лояльність клієнтів і створюють додаткову цінність бренду.